[Eduson Academy] Генеральный директор

​

Генеральный директор (CEO) —
ключевая фигура в любом бизнесе
Он несёт ответственность за принятие стратегических решений и достижение целей компании. Его задачи включают определение стратегии компании, привлечение инвесторов, установление партнёрских отношений, управление бизнес-операциями, а также обеспечение финансовой устойчивости.

Для успешного выполнения своих обязанностей CEO должен иметь глубокое понимание бизнеса и рынка, а также уметь принимать решения в условиях быстро меняющейся экономической ситуации.


Чему вы научитесь:
Создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нём
Курировать работу отдела логистики и закупок
Оценивать бизнес и инвестиционные проекты
Управлять корпоративными финансами
Формировать маркетинговую стратегию компании
Нанимать сильных сотрудников и развивать их
Оптимизировать бизнес-процессы и управлять их качеством
Анализировать финансовую отчётность
Использовать методы антикризисного управления компанией

Чек-листы, которые дают бизнес-результат
Среди дополнительных материалов курса вы найдёте готовые шаблоны и полезные «шпаргалки» от экспертов, которые помогут вам чувствовать себя уверенно при выполнении любой новой задачи:

• Карта процесса закупки
• Описание методологии СПИН-продажи
• Регламенты в отделе продаж
• Чек-лист: 15 способов увеличить прибыль в кризис
• Памятка: как построить финансовую модель компании
• Прогнозирование денежного потока

Программа обучения:
1. Карьера генерального директора
Как различается топ-менеджмент в компании
Какие задачи решает генеральный директор
Какие навыки необходимы генеральному директору
2. Управление бизнес-процессами компании
Как оценить эффективность бизнес-процессов
Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
3. Операционное управление
Как планировать в операционном менеджменте
Зачем делегировать операционное управление
Как выйти из операционного управления
4. Стратегический менеджмент
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
Как сформулировать стратегические цели
Реализация стратегии и стратегический контроль
5. Инструменты стратегического менеджмента
Какие инструменты стратегического планирования существуют
Как подготовить и провести стратегическую сессию
Что такое форсайт и зачем его использовать
6.Построение стратегии на практике
Кейс: как построить стратегию компании на стадии стартапа
Кейс: как построить стратегию компании на этапе быстрого роста
Кейс: как построить стратегию компании на этапе падения роста
7. Формирование команды
Как построить команду мечты
Как сформировать эффективную команду
Роль T&D-специалиста и руководителя в формировании команды
8.Управление командой
Эффективные стили менеджмента
Как управлять конфликтами в коллективе
Как управлять командой в период неопределённости
9.Развитие и мотивация сотрудников
Как создать самообучающуюся организацию
Коучинг: как повысить эффективность сотрудников
Как управлять талантами
10.Корпоративная культура
Как разработать культуру и ценности компании
Как анализировать и менять культуру компании
Как создать культуру инноваций в компании
11. Управление рисками
Способы оценки и работы с рисками
Как управлять операционными рисками
Как управлять уголовными рисками в компании
12. Антикризисное управление
Жизненный цикл организации
С какими кризисами работают компании
Как компании выйти из кризиса: кейс IBM
13. Стратегия развития продукта
Что стоит знать бизнесу о продуктовой стратегии
Как разработать продуктовую стратегию
Кейс: как учесть риски при разработке продуктовой стратегии
14.Основы юнит-экономики
Как бизнес использует метрики
Зачем анализировать unit-экономику
Как рассчитать основные метрики unit-экономики
15. Управление маркетингом
Что такое интернет-маркетинг
Цели и задачи интернет-маркетинга
Как увеличить продажи с помощью маркетинга
16. Управлине репутацией и брендом
Что такое репутация и бренд компании
Как собственнику работать с брендом и репутацией компании
Как построить бренд-стратегию
17. Управление продажами
Как выстроить организационную структуру отдела продаж
Как сегментировать отдел продаж
Как прописать стандарты в отделе продаж
18. Интерьвю с бизнес-тренерами
Интервью с Евгением Колотиловым
Интервью с Дмитрием Норкой
Интервью с Максимом Поташевым
19.Как работает отдел контроля качества
Как работает отдел контроля качества
Как подготовиться к внедрению отдела контроля качества
Как организовать работу в отделе контроля качества
20. Управление закупками и логистикой
Как сэкономить на закупках
Как обезопасить свою компанию от откатов
Стратегии управления логистикой
21. Координация отделов
Как выполнять контроль работы основных отделов компании
Какие практики контроля отделов используют компании в России
Какими метриками оценивают эффективность отделов
22. Финановый менеджмент
Финансовая структура компании
Финансовая политика компании
Как анализировать затраты для принятия решений
23. Финановая отчетность
Каковы принципы составления ОДДС
Какоы принципы составления отчёта о прибылях и убытках
Как принимать управленческие решения на основе анализа отчётности
24. Бюджетирование
Бизнес-кейс: как построить бюджет на год (БДДС, БДР, отчет о прибылях и убытках)
Как построить бюджетирование на предприятии
Как организовать контроль исполнения бюджета
25. Развитие компании в России и за рубежом
Как бизнесу выйти на международный рынок
Как локализовать продукт на зарубежном рынке
Как построить финансовую модель для выхода на зарубежный рынок
26.Масштабирование бизнеса
Как компании построить стратегию масштабирования
С какими рисками сталкивается бизнес в масштабировании
Как масштабировать онлайн-бизнес
27. Как принимать управленческие решения
Как организовать работу по решению бизнес-задач
Как применять системное мышление в менеджменте
Как создать среду для принятия решений
28. Эффективные коммуникации
Как использовать нетворкинг
Как роводить переговоры
Как сделать совещание эффективным
29. Эффективный руководитель
Серия курсов по тайм-менеджменту
Как развить эмоциональную устойчивость
Как использовать нейросети в работе


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...